建立健全崗位、技能與績(jī)效有機(jī)結(jié)合的薪酬分配體系
鞍鋼集團(tuán)有限公司以確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)，以3P薪酬管理模型為方法論，按照體現(xiàn)效率、促進(jìn)公平原則，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位體系，健全績(jī)效考核體系，統(tǒng)一規(guī)范薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值、職工技能、崗位績(jī)效、企業(yè)效益有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建總體平衡、適度靈活、具備國(guó)際水準(zhǔn)及前瞻性的薪酬分配體系。一是對(duì)普通管理、技術(shù)、生產(chǎn)和服務(wù)崗位人員，實(shí)行崗位績(jī)效工資制，建立職工收入與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)及企業(yè)效益直接掛鉤的分配機(jī)制；二是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人收入與年度、任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤的分配機(jī)制；三是對(duì)研發(fā)、工程技術(shù)、采購銷售、高技能等崗位人員建立與其崗位特點(diǎn)相適應(yīng)的分配機(jī)制，不斷增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善多元多層激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)實(shí)施關(guān)鍵崗位人才中長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)、青年人才成長(zhǎng)激勵(lì)計(jì)劃、上市公司股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)股權(quán)分紅激勵(lì)等中長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)。
建立健全職工保險(xiǎn)福利體系
鞍鋼集團(tuán)有限公司按照國(guó)家和地方政府保險(xiǎn)政策規(guī)定，依法為全體職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充工傷保險(xiǎn)及住房公積金，足額繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，并按規(guī)定提取福利費(fèi)用，不斷規(guī)范職工福利待遇。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)符合條件的子企業(yè)建立了企業(yè)年金制度，進(jìn)一步提高職工養(yǎng)老保障水平。