在近日召開的冶金行業(yè)首屆優(yōu)秀六西格瑪項目發(fā)表賽上，鞍鋼股份參賽的六西格瑪項目《提高熱三作業(yè)區(qū)綜合成材率》和《基于6sigma管理在降低鑄機拉漏報警中的應用》，經(jīng)評審獲得冶金行業(yè)優(yōu)秀六西格瑪項目一等獎。
《提高熱三作業(yè)區(qū)綜合成材率》通過對綜合成材率現(xiàn)狀進行分析，找出影響綜合成材率的缺陷，確定了項目的目標、開展范圍、預計效果、組織機構(gòu)和項目計劃進度，通過快贏方式，回歸、方差及采用DOE實驗設計對影響因子進行解決和改善，通過改善分析后，效果提高明顯，年創(chuàng)效益近百萬元。《基于6sigma管理在降低鑄機拉漏報警中的應用》從2015年1月開始開展，歷時9個月，為企業(yè)創(chuàng)效177萬元/年。該項目按照傳統(tǒng)的六西格瑪項目研究改進過程（DMAIC），分析影響因素，對降低拉漏報警進行分析改進，通過對23個關鍵因子進行快贏改善和改進，鲅魚圈分公司1450鑄機拉漏報警率降低1.17%。
六西格瑪管理是世界先進企業(yè)公認的科學和先進的管理體系和管理方法。自2008年以來，鞍鋼股份積極推進六西格瑪管理，六西格瑪管理體系建立并逐步完善，培養(yǎng)和鍛煉了一大批優(yōu)秀的技術管理人才。8年來，鞍鋼股份已經(jīng)完成7期六西格瑪項目攻關實踐，累計完成近200項六西格瑪項目，期間，鞍鋼教培中心質(zhì)量管理專家組的技術指導和幫助發(fā)揮了關鍵作用。
