11月11日，鞍鋼集團(tuán)召開2022年度子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)第二次調(diào)度會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，鞏固改革成果，部署工作任務(wù)，推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)制度更加健全、運(yùn)行更加規(guī)范、作用發(fā)揮更加充分，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)秘書主持會(huì)議并對下一步工作提出要求。會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)辦公室通報(bào)了2021年度子企業(yè)董事會(huì)評價(jià)情況，解讀了《鞍鋼集團(tuán)子企業(yè)董事會(huì)和專職董事評價(jià)辦法》；攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)3家子企業(yè)分別作董事會(huì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，黨的二十大報(bào)告對進(jìn)一步深化國資國企改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加快建設(shè)世界一流企業(yè)等作出重要部署，要深入學(xué)習(xí)、系統(tǒng)把握、全面貫徹。要準(zhǔn)確把握董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的功能定位,健全務(wù)虛研討機(jī)制，規(guī)范重大經(jīng)營管理事項(xiàng)決策程序。要認(rèn)真做好2021年度董事會(huì)評價(jià)意見整改工作，強(qiáng)化各級董事會(huì)評價(jià)工作，推動(dòng)規(guī)范董事會(huì)建好建強(qiáng)。要加強(qiáng)專職董事隊(duì)伍建設(shè)，健全管理制度，明確選用標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高履職能力，有效發(fā)揮監(jiān)督作用，確保圓滿完成國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。
鞍鋼集團(tuán)董事會(huì)辦公室主要負(fù)責(zé)人、派出子企業(yè)專職董事；鞍鋼集團(tuán)子企業(yè)董事會(huì)秘書、董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。